Een nieuw businessmodel

Het Business Model Canvas van Strategyzer was ook hier weer de inmiddels vertrouwde structuur om alles wat in het hoofd van Reza zat op tafel te krijgen en te structureren.

Per vak een brain-dump. Alles wat je weet en wilt met betrekking tot de doelgroep, key partners, tools, etc. opschrijven en een plek in het model geven.

Er ontstaan altijd witte vlekken. Plekken waar weinig informatie of ideeën staan. Je weet dan precies waar je zaken nog moet uitwerken.

Zwarte vlekken zijn er ook. Meestal meer dan de witte. Plekken met een overkill aan ideeën en informatie. Tien doelgroepen. Zes productlijnen. Promotie via acht verschillende kanalen. Vier bezorgopties. Etcetera.  Veel meer dan je in het begin kan organiseren.

Dat is makkelijker gezegd dan gedaan. Ondanks de helderheid en houvast van het Business Model Canvas. Er was zoveel info dat we echt hebben moeten puzzelen.

MVP? Een ‘Minimum Viable Product’. Een soort van minimale proefversie. Een eerste versie van je nieuwe idee dat klein en praktisch is.

Want niets is zo lastig als het maken van keuzes. Je hebt altijd het gevoel wat te missen. 

Goed om te weten dat de keuzes die je nu maakt niet voor eeuwig zijn. Als je bijvoorbeeld nu kiest voor ‘maar’ één doelgroep, wil dat niet zeggen dat je dat later niet kan uitbreiden. Sterker nog. Dat is juist de bedoeling.

Een MVP helpt je om het stap voor stap te verbeteren. 

Een kleine en praktische versie van een eerste model heeft verschillende voordelen:

• Snelheid – je kan in relatief korte tijd naar de markt.
• Lage investering – met weinig geld kan je aan de slag. En werkt het niet, dan is het verlies beperkt.
• Gas geven op dat wat werkt – door te testen kom je er achter wat wel werkt en wat niet.
• Onder de radar – je blijft klein en onder de radar. Zeker in het begin is jouw goede idee nog eenvoudig kopieerbaar door andere partijen.
• Focus – je richt je met het hele team op het beperkte aantal doelgroepen, producten en manieren voor commercie en distributie. Daardoor heb je veel meer impact en leer je snel.

De laatste is wellicht de belangrijkste stap. Maak direct een actielijst. Waar ga je morgen mee verder? De energie en het enthousiasme zit er nu in. Maak daar gebruik van.

In dit geval een lijst met acties om de ideeen en aannames te testen en valideren. Klopt het? Werkt het? Zitten we op het goede spoor?