Business Model Canvas

Klantsegmenten - Wie zijn je ideale klanten of groepen om rekening mee te houden? En waarom?

Klantrelaties – wat voor relatie wil je met elk segment? Wat is daarin belangrijk?

Kanalen – via welke kanalen kan of moet je de klantgroepen bereiken?

Inkomsten – Bij de externe kant hoort ook de inkomstenstroom. Hoe en via welk model ga je geld verdienen met je waardepropositie. Abonnementen, uurtje factuurtje, lage marge - hoog volume of juist andersom?

Klantsegmenten - Wie zijn je ideale klanten of groepen om rekening mee te houden? En waarom?

Klantrelaties – wat voor relatie wil je met elk segment? Wat is daarin belangrijk?

Kanalen – via welke kanalen kan of moet je de klantgroepen bereiken?

Inkomsten – Bij de externe kant hoort ook de inkomstenstroom. Hoe en via welk model ga je geld verdienen met je waardepropositie. Abonnementen, uurtje factuurtje, lage marge - hoog volume of juist andersom?

Wat bied je de klantgroep?

Waarom kopen ze het bij jou?
Dit blok is een bijzondere, omdat Strategyzer hier een specifiek canvas voor heeft gemaakt.

Het Waardepropositie Canvas. Hier vertellen we er meer over.

Wat bied je de klantgroep?

Waarom kopen ze het bij jou?
Dit blok is een bijzondere, omdat Strategyzer hier een specifiek canvas voor heeft gemaakt.

Het Waardepropositie Canvas. Hier vertellen we er meer over.

Kernactiviteiten – wat zijn de belangrijkste activiteiten om de waardepropositie te kunnen leveren?

Kern resources – wat is je belangrijkste asset die het fundament van je organisatie vormt?

Kern Partners – welke partners zijn nodig om je waardepropositie te kunnen leveren?

De kosten – wat is de kostenstructuur van de organisatie. Waar gaat het meeste geld naar toe?

Kernactiviteiten – wat zijn de belangrijkste activiteiten om de waardepropositie te kunnen leveren?

Kern resources – wat is je belangrijkste asset die het fundament van je organisatie vormt?

Kern Partners – welke partners zijn nodig om je waardepropositie te kunnen leveren?

De kosten – wat is de kostenstructuur van de organisatie. Waar gaat het meeste geld naar toe?

Kernactiviteiten – wat zijn de belangrijkste activiteiten om de waardepropositie te kunnen leveren?

Kern resources – wat is je belangrijkste asset die het fundament van je organisatie vormt?

Kern Partners – welke partners zijn nodig om je waardepropositie te kunnen leveren?

De kosten – wat is de kostenstructuur van de organisatie. Waar gaat het meeste geld naar toe?

Het is een uitgelezen model om mee te spelen. Een businessmodel laat zich bijna nooit in één keer ontwerpen. Het begint met een concept propositie. De uitdaging en succes zit in de samenhang.

Grote kans dat wanneer je aan de slag gaat met het verdienmodel of operationele doorvertaling je erachter komt dat bepaalde zaken niet haalbaar of niet wenselijk zijn. In dat geval moet je terug naar het begin en daar weer zaken aanpassen.

Na verschillende rondjes komt je tot het model om mee te gaan starten. En ook dan zal je in de praktijk tegen zaken aanlopen die je niet had voorzien.
Dat maakt commercie en het ontwikkelen van nieuwe dingen uitdagend en boeiend.